Introduction
Dans un monde en constante mutation où le rôle des organisations est de plus en plus scruté, l'impact sociétal est devenu un sujet incontournable pour les PDG. Mais comment un PDG peut-il tourner ses stratégies de management général pour maximiser cet impact? C'est la question que nous aborderons aujourd'hui, dans un style amical et plein d'humour, car nous savons que même le PDG le plus occupé a besoin d'un sourire de temps en temps!
Première partie : Qu'est-ce que l'impact sociétal ?
Selon le Professeur Yunus, lauréat du prix Nobel de la paix, 'Un business social est une entreprise non-dividendes créée pour résoudre un problème social ou environnemental. C'est une nouvelle façon de faire du business qui pourrait transformer notre société. Investir dans le social, c'est aussi rentable que d'investir dans les autres secteurs.'
Deuxième partie : Vers un management général plus orienté vers l'impact sociétal
Vos employés attendent plus de vous. D'après le rapport d'enquête annuel réalisé par Deloitte en 2020, 43% des salariés déclaraient rechercher avant tout un travail ayant un sens, loin devant la rémunération. "Les employés ne sont pas les seuls à faire la sourde oreille. Les clients aussi sont de plus en plus exigeants sur l'engagement sociétal des marques qu'ils consomment. "
Troisième partie : Comment mesurer votre impact sociétal ?
Le passage vers un management plus engagé peut sembler un défi insurmontable. Pourtant, il existe des méthodologies pour mesurer votre impact et de nombreux critères qui peuvent servir de référence. 'L'important est de bien fixer des objectifs concrets et mesurables, et surtout, de communiquer régulièrement sur vos avancées et vos difficultés.'
Quatrième partie : Exemple de stratégies réussies
Prenez exemple sur des PDGs à fort impact sociétal. Comme Paul Polman, ancien PDG d'Unilever, qui a implementé le plan 'Unilever Sustainable Living', avec des objectifs concrets et mesurables en terme de réduction de l'impact environnemental de l'entreprise.
-teaser.webp)
