Introduction
Bonjour les PDG en herbe, prêts à braver les tempêtes ? Vous avez déjà entendu cette blague : Un PDG entre dans un bar... Non ? Eh bien, il ne l'a pas fait, parce qu'il était trop occupé à gérer les risques de son entreprise ! Arrêtons les plaisanteries et plongeons droit au but.
Naviguer à travers l'incertitude
Chaque entreprise est un navire, le PDG en est le capitaine. Celui qui sait comment naviguer dans l'océan tumultueux des risques a déjà gagné la moitié de la bataille. Selon un rapport de PWC, plus de 75% des PDG s'inquiètent de plus en plus des risques de croissance de leur entreprise1.
Comprendre le paysage des risques
Les risques peuvent être financiers, stratégiques, opérationnels... Vous l'avez compris, ils sont partout ! Mais ne vous précipitez pas pour acheter une bouée de sauvetage, un bon capitaine sait comment éviter le naufrage.
Créer une culture de gestion des risques
Le risque n'est pas seulement l'affaire du PDG, mais de toute l'équipe. Douglas Conant, ancien PDG de Campbell Soup, a dit : 'Pour gagner sur le marché, vous devez d'abord gagner sur le lieu de travail'2. Travaillez ensemble, gagnez ensemble.
Équiper l'entreprise avec les bons outils
De la même manière qu'on ne navigue pas sans carte nautique, on ne gère pas une entreprise sans les bons outils. Les logiciels de gestion des risques peuvent être un atout précieux.
Conclusion
Avoir peur des risques, c'est normal. Se laisser paralyser par cette peur, c'est non. À la fin de la journée, se souvenir que chaque risque couru est une opportunité de se dépasser. Alors, capitaines, prêts à prendre le gouvernail ?
-teaser.webp)
